Бизнес-план стандарта UNIDO: в чем его особенности

UNIDO— подразделение ООН, основанное в 1966 г. в целях борьбы с нищетой. Оно разработало стандарты бизнес-плана, способствующие глобальному процветанию и индустриальному совершенствованию, стимуляции производительности государств с переходной и развивающейся экономикой. Организация помогает им адаптироваться к условиям стремительно меняющейся экономической среды, сократить отставание от ведущих мировых держав. Специалисты проекта стремятся создать одинаково благополучные условия для людей во всем мире.

Содержание статьи

1 Содержание бизнес-плана стандарта UNIDO
2 Как составить бизнес-план: Видео

Содержание бизнес-плана стандарта UNIDO

После кропотливого анализа была выведена структура оптимального плана развития предприятий:

Резюме.
Данные о компании и отрасли.
Информация о производимых товарах или предоставляемых услугах.
Маркетинг и продажи.
Производственный план.
План организации рабочего процесса.
Финансовый план.
Эффективность проекта.
Риски и гарантии предприятия.
Приложения.

Далее стоит рассказать подробнее.

К содержанию

Резюме

В данном пункте предоставляется общая информация о документе. Когда разработчики предлагают свои идеи спонсорам, те вникают в план, только если их внимание привлекают краткие сентенции в резюме. Стоит представить информацию о том, какой объем средств требуется для реализации проекта, рассказать о сроках кредитования, гарантиях возврата, объеме уже имеющихся средств и т. д. Подробные данные по этим статьям будут приведены в других разделах. Там можно доказать правомерность представленных расчетов.

К содержанию

Данные о компании и отрасли

Расскажите о своем предприятии, его товарах или услугах. Также тут приводят аргументы в пользу перспективности работы в отрасли, значения финансовых показателей, описывают кадровый состав и структуру руководства. Нелишним будет упомянуть о наработанных партнерских связях.

К содержанию

Информация о производимых товарах или предоставляемых услугах

В данном разделе стоит более пристальное внимание уделить продукции компании. Уместно добавление рисунков, фотографий и натуральных образцов. Если товарная линейка широка, стоит привести отдельное описание для каждой категории. Придерживайтесь следующей структуры:

название продукта;
область использования и назначение;
базовые характеристики;
конкурентные преимущества;
авторское право, патентоспособность;
лицензирование;
готовность к выпуску на рынок;
сертификат, подтверждающий качество;
экологичность и отсутствие вреда для окружающей среды;
упаковка и механизм поставки;
сервис и гарантия;
использование продукта;
утилизация.

К содержанию

Маркетинг и продажи

Важно, чтобы ваша продукция была действительно востребована и пользовалась спросом на определенном сбытовом рынке. Здесь вам потребуется убедить инвестора в том, что это действительно так. Покупатели могут быть как оптовиками, так и конечными пользователями.

Если в качестве потребителя рассматривать предприятие, нужно описать местоположение и отрасль работы. В случае с населением указываются социально-демографические характеристики: возрастной диапазон, пол, положение в социуме.

Кроме того, стоит упомянуть цену, внешние характеристики и срок пригодности самого товара. Данный раздел имеет следующую структуру:

потребительские требования к товарам данного типа и ваши возможности их удовлетворить;
описание главных конкурентов, анализ ваших преимуществ и недостатков перед ними;
маркетинговое исследование рынка, перспектива развития;
сбытовая политика: начиная с упаковки, хранения и заканчивая продажей конечному потребителю, гарантийным сервисом;
рекламная кампания, маркетинговые инструменты, данные об эластичности спроса в привязке к цене.

К содержанию

Производственный план

Здесь должны быть просчитаны переменные и постоянные издержки, объем выпуска продукции, себестоимость, предоставлена информация относительно возможностей организации.
Структура пункта:

местоположение компании, транспортные связи и коммуникации;
квалификационный уровень рабочих, наличие современных технологий на производстве;
необходимость дополнительных площадей;
обеспечение кадрами;
безопасность труда, экологичность;
объемы выпуска продукции;
заработная плата и прочие расходы на штат специалистов;
материалы и сырье;
текущие, постоянные и переменные издержки.

К содержанию

План организации рабочего процесса

Во многом успешность компании зависит от топ-менеджмента. В данной части должен быть описан порядок работы руководящих лиц и главных специалистов, структура организации, срок воплощения проекта в жизнь, методы мотивации персонала.

К содержанию

Финансовый план

Приводятся вычисления издержек, себестоимости, смета расходов. Описываются источники притока финансов, прилагается таблица входящих и исходящих денежных потоков.

Следует придерживаться следующей структуры:

траты на подготовительный период;
расходы в основной период;
калькуляция поступлений;
обслуживание кредита;
налоги;
прочие выплаты и поступления;
убытки и прибыли в форме отчета;
реальный денежный поток;
баланс прогнозного периода.

К содержанию

Эффективность проекта

Делаются выводы о целесообразности плана, его направленности. Анализируется чувствительность компании к внешней среде.

К содержанию

Риски и гарантии предприятия

Здесь важно уверить инвестора в том, что он получит гарантированную выгоду от своих вложений и все заемные средства вернутся. Если возможны определенные форс-мажоры или риски, о них стоит упомянуть.

К содержанию

Приложения

В случае, когда некоторые подробности по содержанию не подходят к одному из предыдущих разделов, их размещают в конце документа. Также можно разгрузить основные пункты от емких графиков и таблиц.

Как правило, приложения включают следующую информацию:

подробные данные о предприятии (регистрационный номер и т.д.);
чертежи, патентные ведомости о товаре, фотографии;
итоги маркетингового анализа;
схема и фото организации;
графический материал, изображающий организационную структуру;
графики и таблицы с финансово-экономическими подсчетами;
акты законодательства и нормативная документация, используемые для подтверждения рисков.

Составив бизнес-план по стандарту UNIDO, вы сможете просчитать все детали до мелочей, найти наиболее выгодные пути развития и привлечь потенциальных инвесторов.

К содержанию