Суть и содержание базовых принципов бизнес-планирования

Реализация миссии компании требует полномасштабного планирования с разной степенью конкретизации в кратко- и долгосрочной перспективе. Выбор стратегии поведения на рынке отражает специфику возможностей и целей субъекта хозяйствования. Хотя каждый бизнес-план индивидуален, ключевые принципы бизнес-планирования остаются неизменными. Варианты, представленные в нашем каталоге, вы можете просмотреть, а при желании приобрести.

Понятие и функции принципов бизнес-планирования

Под этой категорией подразумевают руководящие идеи – главные правила хозяйственного планирования. Они находятся в неразрывной взаимосвязи и ориентируют предпринимателя на достижение максимального уровня эффективности и прибыльности.

Принципы эти одинаково актуальны на всех уровнях и этапах плановой деятельности, например:

• выбор стратегии и создание образа будущего компании;
• текущее отраслевое проектирование;
• оперативное календарное и даже посуточное/почасовое планирование.

К содержанию

Общие принципы

К основополагающим системообразующим принципам бизнес-планирования относятся:

• обязательность;
• беспрерывность;
• гибкость;
• холизм;
• сочетание центризма и децентрализации.

Что подразумевают обязательность и неуклонность? Планирование и выполнение заранее поставленных задач рационально в любой сфере.

Приступая к коммерческой деятельности, необходимо иметь бизнес-план и следовать ему.

Достижение промежуточных целей будет свидетельством верно выбранной стратегии, неудача же говорит о необходимости корректировки используемой тактики и ожиданий.

Беспрестанность находит выражение в:

• цикличности: по окончании периода подводят итоги и разрабатывают новый срочный план;
• скользящем планировании (по истечении части отчетного периода составляют новый план с увеличенным горизонтом планирования; в связи с изменением условий на рынке, целей и ориентации компании планы на оставшуюся часть периода могут корректироваться).

Гибкость и приспособляемость достигаются путем:

• создания плановых резервов по ключевым показателям;
• применения эвентуального подхода (продумывание на случай наступления определенных обстоятельств).

Непрерывная связь уровней управления налаживается за счет:

• детализации перспективных планов на уровне структурных единиц и рабочих групп;
• укрупнения плановых показателей по восходящему принципу;
• перераспределения и делегирования полномочий.

Обеспечение участия в планировании коллектива сотрудников, на который будут возложены обязательства по выполнению плана. Принцип актуален, поскольку:

• планирование для себя более эффективно, чем для посторонних;
• вовлечение персонала в процесс планирования повышает его мотивацию к труду.

Холизм предполагает разумное сочетание координации и интеграции. Целесообразность целостного планирования для всех структурных подразделений прямо пропорциональна ее размеру. Это обеспечивает внутреннюю логику деятельности и объединение вокруг достижения единой цели.

К содержанию

Специальные принципы составления бизнес-планов

К этой категории относятся:

• системность;
• детализация;
• экономия;
• ранжирование;
• вариативность;
• стабильность капитальных трат.

Системность в планировании подразумевает единство и полноту. Так, планированием должны охватываться все виды деятельности и нюансы внутренней организации компании, в том числе кадровые вопросы. Варианты такого грамотного подхода можно увидеть по ссылке. Достигается это такими способами:

• объединение планов подразделений одной целью;
• взаимодействие обособленных структурных единиц в ходе разработки горизонтальных и вертикальных планов;
• сведение частичных планов (производства, маркетинга, рекламы, персонала) в единый общий;
• учет всего спектра значимых для планирования факторов.

Бизнес-планирование требует отказа от абстрактности в пользу детализации, хотя точность дат и показателей закономерно и неминуемо уменьшается с переходом от оперативных планов к стратегическим.

Процессуальная экономия находит проявление в следующих правилах:

• расходы на составление планов и анализ их выполнения должны соизмеряться с выгодой, получаемой в результате этой деятельности;
• целесообразность издержек на планирование определяется степенью влияния планов на эффективность и качество организационных решений

Оптимальность планирования оценивается, исходя из таких факторов:

• выбор наиболее эффективных вариантов управленческих решений;
• увеличение прибыли от коммерческой деятельности;
• минимизация затрат за счет введения ограничений.

Ранжирование объектов планирования заключается в том, что при составлении бизнес-плана важно сконцентрироваться на прерогативах. В первую очередь нужно вкладывать в товары/услуги, приносящие наибольшую прибыль. Если их несколько, инвестируют в товар, пользующийся наибольшим спросом.

Максимальная стабильность планов капитальных затрат необходима, поскольку частое изменение таких планов может привести к значительным необоснованным издержкам.

Вариантность подразумевает, что в идеале следует проработать несколько сценариев: оптимистичный, нейтральный, пессимистичный.

К содержанию

Купить готовый бизнес план

Попробовав разработать бизнес план самостоятельно, Вы столкнетесь со сложными вопросами, которые могут помешать реализовать задуманные идеи. Поэтому проще обратится к готовому проекту бизнес плана, который вы найдете и при желании можете приобрести по ссылке в нашем каталоге.

К содержанию

Эффективно о бизнесе. Бизнес-планирование: Видео