В чем основные цели и задачи бизнес-планирования

Сущность любого бизнес-плана — прогноз и анализ возможностей предпринимательского замысла. Благодаря данному документу можно определить направленность предприятия, выявить функции намеченного проекта, превратить туманную мечту в четкую и последовательную стратегию, очертить круг конкретных задач. Он составляется для постоянного использования и дополняется правками в случае необходимости. Коррективы могут касаться внутренней среды компании и рыночных условий, общеэкономических тенденций. В ходе работы над бизнес-планом вам предстоит провести подробный анализ предприятия и макроэкономической ситуации.

В чем цели бизнес-плана

Прежде всего стоит отметить, что главная цель бизнес-плана – это создание стратегии ведения бизнеса. Когда компания только зарождается, этот момент имеет огромную значимость. Если направить ресурсы в неверное русло, можно их попросту растерять и остаться у разбитого корыта. Предприниматель должен руководствоваться центральной стратегией, выбирая новые направления работы.

Также можно сказать, что главной целью бизнес-плана является направление имеющихся ресурсов на достижение оптимального результата в кратчайшие сроки. Это возможно лишь в том случае, если все задачи будут сбалансированы с учетом реальных материальных возможностей. Включение в документ того или иного проекта должно подкрепляться источниками финансирования на его реализацию.

Есть и другие цели разработки бизнес-плана. Например, планирование. Когда дело дойдет до вложения ваших кровно заработанных денег в определенный проект, вам не захочется двигаться на ощупь. Требуется просчитать возможные риски и выгоды, отслеживать внутренние процессы.

Этот документ является эффективным инструментом управления и контроля. Наметив промежуточные задачи, можно сравнивать фактические показатели работы с плановыми, анализировать причины расхождений, если таковые будут.

Задачи бизнес-планирования

Основные цели бизнес-плана, как правило, одинаковы для проектов разной направленности и масштаба. То же касается задач стратегического и тактического порядка:

• оценка компании с организационно-управленческой и финансово-экономической точки зрения в определенный период времени;
• конкретизация направления деятельности;
• выявление путей предпринимательства с учетом всех преимуществ и недостатков рассматриваемых вариантов;
• создание целей инвестиционного и проектного характера для намеченного временного периода.

Цели и функции разработки бизнес-плана также подразумевают обоснование:

• общих и специфических деталей работы компании или вида деятельности на конкретном рынке;
• выбора методов, используемых в конкурентной борьбе;
• анализ финансовой, материальной, трудовой ресурсной базы, требуемой для достижения определенного результата.

В итоге вы достигнете объективного представления о порядке построения бизнеса, сбытовой политике товаров и услуг, осуществите прогноз цен и будущей прибыли, базовых финансовых и экономических показателей, факторов риска и того, как они отразятся на конечном результате.

Бизнес-план станет крайне полезен, если вы задумали:

• поиск нового делового партнера;
• продажу или покупку бизнеса;
• трансформацию подразделений организации в отдельные сферы деятельности;
• организацию совместного предприятия;
• перемены, связанные с реорганизацией, санацией вашего дела;
• смену имиджа компании с целью привлечения новой клиентской аудитории.

Расписав бизнес-план, вы обзаведетесь подробным руководством к действию, незаменимым инструментом менеджмента.

Хорошо составленный, он даст ответ на все вопросы, возникающие в спорных ситуациях. На его основе каждым подразделением будет разрабатываться собственная стратегия, мероприятия и планы, не идущие вразрез с основным направлением деятельности предприятия. С помощью бизнес-плана вам удастся проанализировать возможности для старта нового или совершенствования уже существующего дела, получить представление об эффективном менеджменте, раскрывающем потенциал компании по максимуму.

Привлечение инвестиций

Актуальность бизнес-плана определяется его прибыльностью. В нем должна содержаться информация об оттоке и поступлении денежных средств.

В современных реалиях мало кто может открыть собственное дело, не обращаясь в банк за ссудой или кредитом.

Не осуществив предварительный финансовый расчет, невозможно понять, что принесет вам такой шаг – прибыль или убытки. Кроме того, предстоит доказать заимодателям, что ваш проект действительно имеет право на жизнь.

Многие начинающие предприниматели брали кредит, а через некоторое время разводили руками, констатируя невозможность возврата средств в оговоренные сроки. Наступив пару раз на грабли, банковские учреждения хотят получить веские аргументы в пользу целесообразности выдачи денег. Если раньше хватало баланса, расчета прибыли и убытка, сегодня ситуация несколько усложнилась. Инвестируются только те проекты, перспективность которых подтверждена экономическими просчетами. Особенно это касается замыслов, для реализации которых нужны крупные суммы: покупка оборудования для промышленности, разработка пилотной установки на базе патента и другие.

Цели и задачи бизнес-плана ФСО (Федеральный стандарт оценки) направлены на то, чтобы предприниматель мог получить средства от крупных финансовых организаций. Они предоставляют капитал лишь тем, кто систематически и тщательно заполняет анкеты, правильно отвечает на задаваемые в них вопросы. Кроме того, вам удастся убедить в своей благонадежности потенциальных партнеров.

Если аргументы в пользу вашего замысла будут достаточно весомы, найдутся единомышленники, желающие поддержать перспективное начинание интеллектуально или материально. Но капитал, технологии или ресурсы предприниматели доверят вам, только досконально изучив цель вашей разработки и особенности бизнес-плана. Он должен отразить путь, по которому предприятие будет идти на протяжении определенного периода времени.

Как составить бизнес-план: Видео