Регистрация Вход
Главная » Бизнес » Бизнес-планы » Бизнес-план по производству профнастила
Бесплатная консультация юриста по телефону: +74997034105 (МСК), +78123096807 (СПБ)

Бизнес-план по производству профнастила

Открываем производство профнастилаДля того чтобы производство профнастила, бизнес-план которого мы сегодня предлагаем вашему вниманию, превратилось в прибыльное дело, нужно подойти к его подготовке и организации крайне серьезно. Следует обратить внимание не только на желаемые объемы реализации, но и на реальные экономические показатели региона, в котором планируется открытие производства.

С чего начать

Предваряя этап проведения конкретных расчетов, необходимо изучить рынок, оценить конкурентов и собрать как можно большее количество информации от продавцов профнастила и его покупателей. Все это в комплексе поможет либо приступить к реальным действиям по организации предприятия, либо отказаться от подобной затеи.

Кроме того, следует понимать, что выстраивание такого рода бизнеса потребует привлечения значительного материального ресурса, поиска подходящего помещения и квалифицированного персонала.

К содержанию

Плюсы и минусы

Существует ряд предпосылок того, что создание предприятия станет залогом долговременного рентабельного бизнеса:

  • спрос на профнастил достаточно высокий и имеет тенденцию к росту;
  • стоимость квадратного метра изделия значительно ниже в сравнении с другими стройматериалами, используемыми в кровельных работах;
  • он зарекомендовал себя надежным и долговечным, а его эксплуатационные характеристики не дают покупателям усомниться в правильности их выбора;
  • срок окупаемости предприятия — до одного года. Это вполне приемлемо даже с учетом вложения привлеченных средств.

Однако следует помнить, что об этих и других преимуществах известно многим, в том числе и крупным промышленным предприятиям. Большинство из них заказывают специалистам бизнес-план производства профнастила и реально рассматривают расширение своей производственной деятельности путем открытия цеха по его изготовлению.

К содержанию

Подбор помещения

Рекомендуется найти производственное помещение общей площадью не менее 250 квадратных метров. На ней должны уместиться производственная линия и два склада – сырья и готового профиля. Важно, чтобы были одни ворота для подвоза сырья, а другие —  для отгрузки профнастила.

Оборудование для производстваИнженерные требования к помещению стандартные. В нем обязательно должны присутствовать:

  • отопление и необходимые коммуникации;
  • трехфазная линия 380 В;
  • передвижной грузоподъемный кран;

Температура в цеху не должна опускаться ниже 5°С.

К содержанию

Приобретение оборудования

Исходя из проведенных предварительных расчетов и на основании анализа рынка, производится приобретение оборудования. Это значит, что функциональность производственной линии, профилирующей сталь, напрямую должно коррелироваться с ее стоимостью. Более дорогое оборудование позволяет производить регулировку по высоте и по углу профиля, а также производить его полимерное покрытие.

Линия в базовом виде комплектуется:

  • барабаном – разматывателем;
  • прокатным станом;
  • гидравлическим отрезным ножом;
  • приемным столом;
  • автоматическим управлением

Стоимость оборудования может колебаться от 1 млн руб. до 1,5 млн руб. Если речь идет о заемных средствах, то стоимость увеличивается на размер банковского процента. Как вариант, можно воспользоваться возможностью покупки линии б/у.

В этом случае бизнес-план по производству профнастила включает в себя статьи затрат по ремонту и сервисному обслуживанию линии, а также по зарплате сервисному специалисту, отвечающему за бесперебойную работу оборудования, своевременные регламентные работы и адекватный режим эксплуатации.

К содержанию

Набор сотрудников

Материал для производстваЧтобы запустить производство, достаточно иметь одного высококвалифицированного оператора линии, двух рабочих, осуществляющих загрузку сырья, а также выгрузку и складирование готовой продукции. В весенне-летний период, когда необходимо обеспечить работу в максимально загруженном режиме, допускается набор дополнительного персонала.

Из администрации хватит одного управляющего менеджера, который будет отвечать за снабжение и реализацию, осуществлять общее руководство и контролировать финансовый и бухгалтерский аутсорсинг.

К содержанию

Закупка сырья

Линии по производству профнастила работают со стальным прокатом. Это означает, что необходимо проработать все возможные варианты по закупке оцинкованной рулонной стали, алюмоцинковой стали или стали, имеющей полимерное декоративное покрытие.

Стоимость проката может значительно отличаться в зависимости от того, кто его производит. Прокат с отечественных заводов, из Украины и Китая стоит дешевле, чем из Южной Кореи, Германии, Великобритании или Словакии. Но здесь большую роль играют условия подписываемого контракта на поставку: в частности, сроки, форма и порядок оплаты, сроки поставки и  наличие или отсутствие в нем накопительных скидок.

К содержанию

Финансовая составляющая

Изготовление профнастилаБизнес-план производства профнастила предусматривает следующие капитальные затраты: приобретение, транспортировка и монтаж оборудования – 1 200 000 руб.

  • Себестоимость производства квадратного метра профнастила — 200 руб.
  • Ежемесячные затраты на производство профнастила – 200 руб./м² х 550 м² х 23 р. дня = 2 530 000 руб.
  • Аренда помещения и коммунальные платежи – 90 000 руб./месяц.
  • Зарплата – 70 000 руб./месяц.
  • Склад, транспорт, реклама – 200 000 руб./месяц.

Итого, ежемесячные затраты – 2 850 000 руб.

Отпускная цена квадратного метра профнастила — 250 руб.

Доход от продажи в месяц: 250 руб/м² х 550 м² х 23 р. дня = 3 162 500 руб.

Чистая прибыль: 3 162 500 – 2 850 000 – 62 500 (налог на прибыль) = 250 000 руб.

При таких показателях рентабельность составит 250 000/2 850 000 х 100% = 8,77%

Окупаемость предприятия ограничится периодом 5 месяцев.

Обращаем внимание, что расчет производился, исходя из средней мощности и производительности линии по производству профнастила. Также считалось, что объем предполагаемой реализации был равен количеству произведенной продукции.

Показатель рентабельности может корректироваться за счет увеличения количества рабочих дней, снижения стоимости материалов, увеличения рынка сбыта и т. п.

К содержанию

Как составить бизнес-план: Видео

Была информация интересна или полезна?
Да0
Нет1
Стать автором
Стать экспертом

Поделиться в соц. сетях

ВАМ МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Ваш комментарий:

*

code

Задать вопрос



закрыть рекламу x
закрыть рекламу x